6.1 y 6.2

6.1 Administracion de recursos

La administracion esta vincualada al rendimiento y al funcionamiento de la organizacion, Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir las metas que se pretenden.

Consiste en darle el manejo adecuado a estos medios, que puden ser tangibles o intangibles.

El objetivo de la administracion de los recursos es obtener los objetivos que se pretenden en el proyecto, como el dinero o las personas, el uso adecuado de la administracion permite alcanzar el objetivo y es la llave del exito a las organizaciones

6.2 Administracion de tiempo

Consiste en ordenar y sistematizxar los periodos de dedicacion de las actividades

Proyecto Unidad 5

• Portada
• Contenido 
• Indice
• Introduccion
• Conclusion
• Fuentes

• Poner como se va a seleccionar el personal que se necesita (Como un anuncio de periodico, requisitos)
• Decir que e slo que se va a evaluar para cada puesto
• Decir que roles se necesitan en el equipo y cuales van a ser las actividades de cada uno y que documentos tiene que entregar cada uno.
• Asignar carga de trabajo para cada rol (Cuantas horas trabaja y en que turno, horario de trabajo)
• Hacer las fichas de asignacion

Carga de trabajo

Es el conjunto de requirientos psicofisicos a los que se ve sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral.

Las consecuencias mas directas de la carga de tranako tanto fisica como mental es la fatifga.
Las causas de la fatiga peuden ser por posturas corporales, desplazamientos, sobre esfuerzo

CARGA FISICA

Cuando se habla de un trabajo redominantemente muscular se habla de carga fisica, y se define como el conjunto de requimientos fisicos a los que se ve sometida la persona a lo largo de su jornada laborar.

Esgfuerzo fisica
posturas incomoda
manipulacion de cargas

CARGA MENTAL
Nivel intelectual necesario para desarrollar el treabajo

Cantidad de informacion que se recibe
Las complejidad de la respuesta que se exige
El tiempo en que se ha de responder
Las capacidades individuales
El salario
Malas relaciones laborales.

5.1 Seleccion y evaluacion del personal

El desarrollo de software no es sencillo y por ello es necesrio usar puntos escenciales es realizar la correcta reparticion de trabajao

Se van a necesitar hasta 50 o mas personas dependiendo de la magnitud


Todas estas personas van a participar activamente en el proceso de desarrollo

ROL: Es un concepto que hace referencia a una funcion o a un papel que algo o alguien cumple dentro de un determinado contexto


Actividad: Es una tarea o una accion que se debe llevar a cabo para cumplir con una meta o un objetivo en especifico

Administrador de Proyectos: Es el encargado de resolver los problemas y de asegurar ejecucion exitosa de proyecto, cerrarlos y aprovechar las oportunidades que se presentan dentro de la ORGANIZACION

ANALISTA: Es la persona encargada de recolectar y entender las necesidades del cliente y durante el proceso de desarrollo es aquel que esta al pendiente de que la solucion propuesta se esta desarrollando de manera correcta.

Arquitecto de Software: Persona encargada de realizar la traduccion de los requisitos dados por el cliente a una solucion tecnica. Va a crear un diseño o simple boceto de como va a estar funcionand el sistema. Su principal actividad es pensar en el proyecto antes de ser desarrollado.

Arquitecto del sistema: Realiza la misma activdiad que el anterior pero cn la diferencia que el piensa en el hardware. Basicamente su actividad principal es mantewner los requistios de rendimiento y disponibilidad del sitema a utilizar.

Desarrollador de software: Su actividfad principal va mas alla de escribir el codigo, el tienque documentar el codigo con el principal objetivo de explicar a los demas desarroladores el prcoeso de creacion del documento. Es el que transforma el diseño a la solucion.

Jefe de desarrolladores: Cumple con las mismas actividades que el anterior con la pequeña diferencia de que este debe entrenar a los demas desarrolladores, orientarlos y ayudarlos a resolver los posibles problemas presentados.

Diseñador grafico: Esta persona es la encargada de darle una presentacion al sistema, es decir crea la interfaz de usuario ya que no importa que tan bueno sea el sistema si a eces por el simple hecho de no contrar con una interfaz amigable ese sistema no seria el adecuado.


El tester: Es la persona encargada de realizar las pruebas para asegurar de esta manera que el software funciona de una manera correcta, sua actividad principal es probar el codigo.

Gerente del proyecto: Es ña érspma emcargada de mantener el proyecto dentro del presupuesto y tiempo agendados. De manera sencilla esta persona es la encargada de resolver cualquier tipo de problema que pone en riesgfo potencial el dearrollo del proyecto

Capacitador: Encargado de dar a conocer el funcionamiento principal del programa al usuario final, tiene como actividad principal orientar al usurio final acerca del funcionamiento que el sistema tiene. Traduce la funcionalidad del sisteama.