Definiciones

Abstraccion: Es el proceso de representar entidadesd el mundo real como entidades dentro del programa dotandolos del comportamiento y las caracteristicas que tendria una entidad del mundo real y dotando al objeto de priogramacion con ellas, es por ello que la abstraccion debe de ser to0mada muy en cuanto al momento de definir que datos se planenan utilizar en el programa que se este creando.

Encapsulamiento: Es aquella caracteristica de la programacion orientada a objetos que nos permite modificar los datos de un objeto de manera indirecta, es decir sin tener que acceder directamente al objeto mismo, esto nos provee de cierta seguridad para evitar fallos en el objeto y por consiguiente para evitar fallos en el programa final. Como medida de seguridad se tiene que todos los datos de un objeto deben ser privados y solo se puede acceder a ellos por metodos publicos, con el encasulamiento se modifican, envian y reciben datos de cierto objeto por medio de mensajes que funcionan como intermediarios entre el objeto y el resto del programa.

Polimorfismo: Es una cualidad que tienen los objetos para responder de distinto modo a una misma instruccion, el ejemplo más comun es si tenemos tres clases diferentes que se llamen auto, avion y barco, todas con el mismo metodo desplazate, todas tienen la capacidad de desplazarse pero cada una de ellas lo hara de diferente manera acorde a lo que el programador haya establecido.

Herencia: Es una cualidad de la programacion orientada a objetos que nos permite traspasar o heredar ciertas cualidades de un determinado grupo a otros grupo o a un objeto final, en el caso de la programacion su uso más comun es el de heredar metodos y atributos de una clase denominada como padre a otras clases que se denominan hijas, la clase padre tiene en su contenido aquellos metodos y atributos que todas la clases hijo tengan en comun mientras que cada clase hijo tienen sus propios metodos y atributos que son unicamente de ellas lo que las vuelve unicas y las diferencia de sus hermanas.


http://mmc.geofisica.unam.mx/cursos/femp/CyC++/Introduccion%20a%20la%20Programacion%20Orientada%20a%20Objetos.pdf

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/opt/java.pdf

Diagrama Ishikawa

¿Qué es el diagrama de Ishikawa o Causa-Efecto? El diagrama de Ishikawa, conocido también como causa-efecto o diagrama de espina de pez, es una forma de organizar y representar las diferentes teorias propuestas sobre las causas de un problema.



El diagrama se genera de la siguiente forma:

1. Se debe concretar cuál va a ser el problema o “efecto” a solucionar, se dibuja una flecha y se pone el tema a tratar al final de la misma.

2. Identificar las causas principales a través de flechas secundarias que terminan en la flecha principal, se pueden establecer categorías dependiendo de cada problema.

3. Se debe identificar las causas secundarias a través de flechas que terminan en las flechas secundarias, esto se puede realizar mediante un análisis de cada parámetro, escribiendo cada causa de forma concisa.

4. Se puede hacer una asignación de la importancia de cada factor.

5. Se usan 5 categorías para definir el esquema de Ishikawa: materiales, equipos, métodos de trabajo, mano de obra, medio ambiente; conocidas como las 5M’s.

FODA 25 de Enero 2017

Es un tipo de analisis que sirve como instrumento de planificacion estrategica que permite tomar decisiones en base a toda la informacion que se puede recabar del negocio a analizar, es util para evaluar tanto los puntos negativos como los positivos que se tenga en el sistema actual asi como las oportunidades o amenazas que factores externos pueden otorgar.


FODA: Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Aplicado a un proyecto

Pasos para hacer la matriz.

1. Hacer lista de fortalezas internas.
2. Hacer lista de debilidades internas
3. Hacer lista de oportunidades externas importantes
4. Hacer lista de amenazas externas importantes