Es un tipo de analisis que sirve como instrumento de planificacion estrategica que permite tomar decisiones en base a toda la informacion que se puede recabar del negocio a analizar, es util para evaluar tanto los puntos negativos como los positivos que se tenga en el sistema actual asi como las oportunidades o amenazas que factores externos pueden otorgar.
FODA: Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Aplicado a un proyecto
Pasos para hacer la matriz.
- Hacer lista de fortalezas internas.
- Hacer lista de debilidades internas
- Hacer lista de oportunidades externas importantes
- Hacer lista de amenazas externas importantes
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