Primero se especifica la posicion organizacional, luega la especialidad(bases de datos, cliente-servidor, telecomunicaciones, redes, entre otros) y decir cuantas personas por mes se necesitan y cuanto se les va a pagar.
CLASIFICACIONDE PARTICIPANTES
- Gestores ejecutivos, que definen los aspectos de negocios o temas empresariales que a menudo tienen una influencia significativa sobre el proyecto.
- Gestores (tecnicos) del proyecto, que deben planificar, motivar, organizar y controlar a los profesionales que realizan el trabajo de software.
- Profesionales, que proporcionan las capacidades tecnicas necesarias para la ingenieria de un producto o aplicacion
- Clientes
- Usuarios finales.
Dentro de las evaluaciones que se les hacen a las personas estan: rapidez con que teclea, tiempo que tarda en realizar un programa en x lenguaje.
3.5 Analisi de riegos
Riego.- se refiere a los problemas potenciales que amenazxan el exito de un proyecto. Se relaciona con los términos de incertidumbre y perdida.
El análisis y la administración del riesgo son acciones que ayudan al equipo de software a entender y manejar la incertidumbre.
3.5.1 TIPOS DE RIESGOS
- Riesgos del proyecto.- Amenazan el plan del proyecto, es decir, si se vuelven reales es probable que el calendario del proyecto cambie y que los costos aumente.
- Riesgos tecnicos.- Amenazan la calidad y al temporalidad del software que se va a producir. Pueden ser por problemas de diseño o implementacion o mantenimiento. Es cuando el problema es mas dificil de resolver de lo que se creía.
- Riesgos empresariales.- Amenazan la viabilidad del software que se va a constrouir y con frecuencia ponen en peligro el proyecto o el producto. los principales riesgos empresariales son:
- Construir un producto o sistema excelente que realmente no se quiere(riesgo de mercado)
- Construir un producto que ya no encaje en la estrategia empresarial global de la compañia(tiesgo estrategico)
- Construir un producto que el equipo de ventas no sabe como vender (riesgo de ventas)
- Perder el apoyo de losa administradores debiado a un cakbio en el enfoque o en el personal (riego administrativo)
- Perder el apoyo presupuestal o de personal (riesgos presupuestales)
- Riesgos conocidos.- Son aquello que pueden descubrirse despues de una evaluacion cuidadosa del plan del proyecto, del entorno empresarial o tecnico donde se desarrolla el proyecto.
- Riesgos predecibles.- Salen de la experiencia en proyecto anteriores.
- Riesgos impredecibles.- Pueden ocurrir pero son extremadamente dificel de identificar por adelantado,
